如何与妒忌你的人和谐相处

添加日期：2012年9月12日 阅读：2464

　　对此，我的建议是：
　　首先，一定不能逃避问题，选择调开部门其实是躲避，不符合部门经理的要求。做得好的企业在这种情况下会将落选者调开，以便于新任主管能更好地开展工作。但如果公司没有做到这点，只能自己努力了。心态上一定要自信，领导为什么选择你一定是你有优于她的方面。行动上先从好的方面入手：
　　1、对方越忌妒你越大度越包容，真心诚意对她，跟她推心置腹交流，用诚心来打动她。而且越体现大度，领导同事看在眼里，反而是展现个人品格的一个机会；
      2、工作上多尊重她，有问题多请示她，听她的意见，对于自己的处境与难处，跟她交流，请求她给予你一些指导意见，表明你很重视很尊重她；
      3、给她委任重要的事情，把有面子的事如领导面前汇报、重要项目LEADER等交给她，给她荣耀给她一些工作的照顾，让她觉得你很在乎她重用她，给她平衡忌妒心理的机会；
      4、多关心她工作之外的事情，如生活中的困难啊或其他她关心的事情，尽心尽力帮助她，关键时刻做到雪中送炭，用行动来感动她；
      5、找找看她周围比较亲近的朋友或同事，通过第三者来做做她的心理工作，来作缓冲；
      6、注意其他成员的团队建设，笼络好团队中的其他同事，注意在其他成员中塑造良好的个人领导形象，以心服人。
　　7、分析她的不良行为对你的影响到底有多大，是不是在你的可控范围，如果是，也不必太在意她的行为，有时候沉默是金。
　　8、跟领导委婉地交流你所做的工作，让领导了解你的难处，至少让领导在听对方的小报告时会留有余地。
　　9、充分展现你的长处，尤其是你强于她的方面，让她有所认识。甚至是刻意布局，工作上有可能她会搞不定的事交给她做，她遇到麻烦时，*后你再出马搞定。让她意识到自己的差距。
　　总之，过程中可能她会有抵触会有不屑，但坚持用你的真诚来跟她相处，相信人都是讲情的。如果半年甚至一年后，她还没多大改变，建议公事公办，用业绩考核等硬性手段来对待，视同为普通员工来处理。对她的不良行为作好记录，做到有理有据。这些做法可能也是符合中国国情的“情 理 法”的管理思维吧。
　　欢迎家人共同探讨！
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-12 9:36:23

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